（您公司需要制定年度培训计划,需要培训课程目录,请联系我们,见面联系电话和网站.）?
课程概述:
? 针对中层管理者(上有领导,下有下属)，怎么做好领导，怎么提升管理能力的培训.
? 也适合新晋升的主管培训领导能力提升的培训.
? 做领导应当具有哪些领导的素质? 职业素养?
? 讲授主要的管理技能(激励,沟通,带团队,执行力)
? 做好中层管理者, 对上怎么做好上司的得力助手;对下如何做好称职的领导,如何带领好团队.
预期收获：
? 解决怎么做好中层领导. 不少人没有系统接收过管理培训，只是依靠自己的零散的经验，工作受阻，“两头不讨好”。
? 帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
? 掌握管理的方法与技巧
? 如何做上司赏识的中层
? 有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
? 建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队
课程结构和特点:
纵向: 围绕中层领导对上怎么做;对下怎么做. 需要2天的培训时间.
横向: 如何管人, 管事.
深度: 做管理者应具备的素养, 能力
课程是一个综合性的管理人员管理课程. 对于只有2天培训时间,需要综合性了解,提升管理能力/技能的管理者是最合适的.
适合学员: 中层管理人员, 部门经理, 新晋升主管
(若要咨询，请务必电话联系。网站留言无法回复的。)
课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责
第一章 中层领导的执行力
第二章 中层领导应有的品格与素质要求－－为管好下属，中层应先提升自己
第三章 如何做到上司赏识的一流中层－－要当好管理者，先当好被管理者
第四章 管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
第五章 如何做下属欢迎的中层领导
说明: 可根据客户的具体要求,调整课程大纲. 不同行业的管理人员均适合培训. 个性化要求可定制.
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！